事例

ブロンコビリーによる松屋栄食品本舗の子会社化を一次資料で検証。食品製造会社のM&A・売却で重要なレシピ、HACCP、PB契約、工場設備、品質保証、PMIを売り手目線で解説します。

産業廃棄物処理会社のM&A・売却を検討する経営者向けに、TOKAIによるウッドリサイクル子会社化を一次資料で検証。許認可、環境負債、処理能力、木材チップ、PMIを解説します。

能美防災による坂本電設の子会社化を一次資料で検証し、電気工事会社のM&A・売却で評価される許認可、技術者、施工品質、工事台帳、PMIを売り手目線で実務解説します。

物流 M&A 事例として、丸和運輸機関がM・Kロジを完全子会社化した案件を、一次開示と後続の有価証券報告書から分析。価格の読み方、顧客集中、PMI、厚木・県央企業が準備すべき資料を実務目線で整理します。

製造業 M&A 事例として、サノヤスHDが松栄電機と製造子会社を完全子会社化した案件を一次開示と後続資料で分析。技術承継、受注残、工場能力、品質、人材、PMIの実務を厚木・県央企業向けに整理します。

AJキャピタルが公表したモチダの事業承継と、投資先ページに表示された事業会社へのトレードセールを、公開事実と第三者分析に分けて解説。地域工事会社が承継前に整えたい資料と質問をまとめます。なお本件は当センターの支援実績ではありません。

BtoBシステム会社のM&Aでは、売上規模よりも継続契約、保守体制、顧客別粗利、ソースコードや権限管理の整備が重要になります。

物流・倉庫業のM&Aでは、車両、許可、ドライバー、荷主契約、倉庫賃貸借が買い手の初期判断を左右します。

自動車部品・機械加工の会社では、決算書だけでなく、図面対応、検査、設備、熟練技能者の引継ぎが評価を左右します。